JK时间：黄勇的OKR实战笔记【545MB】
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【课程目录】
├─01-开篇词 (1讲)
│ 00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.mp3
│ 00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.pdf
│ 00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.pdf.html
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├─02-入学测试篇 (1讲)
│ 00丨入学测验你对OKR了解有多少？.mp3
│ 00丨入学测验丨你对OKR了解有多少？.pdf
│ 00丨入学测验丨你对OKR了解有多少？.pdf.html
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├─03-OKR快速入门 (1讲)
│ 01丨 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.html
│ 01丨 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.pdf
│ 01丨你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.mp3
│ 02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.html
│ 02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.mp3
│ 02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.pdf
│ 03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.html
│ 03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.mp3
│ 03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.pdf
│ 04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.html
│ 04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.mp3
│ 04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.pdf
│ 05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.html
│ 05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.mp3
│ 05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.pdf
│ 06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.html
│ 06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.mp3
│ 06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.pdf
│ 07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.html
│ 07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.mp3
│ 07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.pdf
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├─04-OKR操作指南(0讲)
│ 08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.html
│ 08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.mp3
│ 08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.pdf
│ 09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.html
│ 09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.mp3
│ 09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.pdf
│ 10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.html
│ 10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.mp3
│ 10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.pdf
│ 11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.html
│ 11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.mp3
│ 11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.pdf
│ 12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.html
│ 12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.mp3
│ 12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.pdf
│ 13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.html
│ 13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.mp3
│ 13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.pdf
│ 14 丨 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.html
│ 14 丨 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.mp3
│ 14 丨 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.pdf
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├─05-OKR管理心经 (7讲)
│ 15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.html
│ 15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.mp3
│ 15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.pdf
│ 16 丨 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.html
│ 16 丨 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.pdf
│ 16丨大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.mp3
│ 17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.html
│ 17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.mp3
│ 17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.pdf
│ 18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.html
│ 18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.mp3
│ 18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.pdf
│ 19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.html
│ 19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.mp3
│ 19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.pdf
│ 20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.html
│ 20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.mp3
│ 20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.pdf
│ 21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.html
│ 21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.mp3
│ 21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.pdf
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├─06-OKR活学活用 (7讲)
│ 22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.html
│ 22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.mp3
│ 22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.pdf
│ 23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.html
│ 23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.mp3
│ 23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.pdf
│ 24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.html
│ 24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.mp3
│ 24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.pdf
│ 25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.html
│ 25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.mp3
│ 25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.pdf
│ 26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.html
│ 26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.mp3
│ 26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.pdf
│ 27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.html
│ 27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.mp3
│ 27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.pdf
│ 28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.html
│ 28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.mp3
│ 28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.pdf
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├─07-OKR未来展望 (7讲)
│ 29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.html
│ 29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.m4a
│ 29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.pdf
│ 30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.html
│ 30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.m4a
│ 30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.pdf
│ 31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.html
│ 31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.m4a
│ 31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.pdf
│ 32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.html
│ 32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.m4a
│ 32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.pdf
│ 33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.html
│ 33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.m4a
│ 33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.pdf
│ 34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.html
│ 34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.m4a
│ 34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.pdf
│ 35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.html
│ 35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.m4a
│ 35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.pdf
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├─08-结束语 (1讲)
│ 结束语丨OKR助我一路成长.html
│ 结束语丨OKR助我一路成长.m4a
│ 结束语丨OKR助我一路成长`.pdf
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└─加餐篇(1讲)
加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.html
加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.m4a
加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.pdf
加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.html
加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.mp3
加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.pdf
加餐丨如何灵活运用OKR？.html
加餐丨如何灵活运用OKR？.m4a
加餐丨如何灵活运用OKR？.pdf
加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.html
加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.m4a
加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.pdf
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