极客时间:项目管理实战20讲【395MB】
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【课程目录】
│技术方案评审会模板(by 王健).pdf
│排期会模板(by 钭明).pdf
│站会周会模板(by 褚晓飞) .pdf
│需求评审会模板(by 方向).pdf
│项目启动会模板.pptx
│项目风险清单.pdf
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├─00丨开篇词 (1讲)
│ 00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.html
│ 00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.m4a
│ 00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.pdf
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├─01丨常识篇 (3讲)
│ 01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.html
│ 01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.m4a
│ 01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.pdf
│ 02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.html
│ 02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.m4a
│ 02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
│ 03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.html
│ 03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.m4a
│ 03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
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├─02丨硬技能篇 (12讲)
│ 04丨启动:识别项目中的四类干系人.html
│ 04丨启动:识别项目中的四类干系人.m4a
│ 04丨启动:识别项目中的四类干系人.pdf
│ 05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.html
│ 05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.m4a
│ 05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.pdf
│ 06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.html
│ 06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.m4a
│ 06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.pdf
│ 07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.html
│ 07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.m4a
│ 07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.pdf
│ 08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.html
│ 08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.m4a
│ 08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.pdf
│ 09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.html
│ 09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.m4a
│ 09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.pdf
│ 10丨风险管理:如何系统化应对风险?.html
│ 10丨风险管理:如何系统化应对风险?.m4a
│ 10丨风险管理:如何系统化应对风险?.pdf
│ 11丨质量管理:一次把事情做对!.html
│ 11丨质量管理:一次把事情做对!.m4a
│ 11丨质量管理:一次把事情做对!.pdf
│ 12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.html
│ 12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.m4a
│ 12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.pdf
│ 13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.html
│ 13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.m4a
│ 13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.pdf
│ 14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.html
│ 14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.m4a
│ 14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.pdf
│ 15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.html
│ 15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.m4a
│ 15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.pdf
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├─03丨特别加餐 (1讲)
├─04丨软实力篇 (5讲)
│ 16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.html
│ 16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.m4a
│ 16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf
│ 17丨跨部门沟通:如何巧应对?.html
│ 17丨跨部门沟通:如何巧应对?.m4a
│ 17丨跨部门沟通:如何巧应对?.pdf
│ 18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.html
│ 18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.m4a
│ 18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf
│ 19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.html
│ 19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.m4a
│ 19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf
│ 20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.html
│ 20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.m4a
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└─05丨结束语 (1讲)
结束语丨如果我可以,你也一定行!.html
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