JK时间：技术管理案例课【467MB】
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00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html
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01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html
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02丨经理权：如何有效使用经理权？.html
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03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html
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04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html
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05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html
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06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html
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07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html
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08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html
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09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html
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10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html
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11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html
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12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html
12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.m4a
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13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html
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14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html
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15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html
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16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html
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17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html
17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.m4a
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18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html
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19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html
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20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html
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21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html
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22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html
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23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html
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24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html
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结束语丨时时反思，优化管理能力.html
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