JK时间：跟着高手学复盘【232MB】
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【资源目录】
├─01-开篇词 (1讲)
│ 00丨开篇词丨为什么每个人都应该学会复盘？.m4a
│ 00丨开篇词丨为什么每个人都应该学会复盘？.pdf
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├─02-基础概念篇 (3讲)
│ 01丨CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？.m4a
│ 01丨CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？.pdf
│ 02丨OPTM框架：怎么使用CLAP模型？.m4a
│ 02丨OPTM框架：怎么使用CLAP模型？.pdf
│ 03丨教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？.m4a
│ 03丨教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？.pdf
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├─03-实操流程篇 (9讲)
│ 04丨制度和文化：怎么营造复盘环境？.m4a
│ 04丨制度和文化：怎么营造复盘环境？.pdf
│ 05丨三角法：怎么组建复盘团队？.m4a
│ 05丨三角法：怎么组建复盘团队？.pdf
│ 06丨MECE原则：怎么准备复盘资料？.m4a
│ 06丨MECE原则：怎么准备复盘资料？.pdf
│ 07丨五步法：如何召开一次高效的复盘会议？.m4a
│ 07丨五步法：如何召开一次高效的复盘会议？.pdf
│ 08丨事实比较：如何快速比较目标与结果？.m4a
│ 08丨事实比较：如何快速比较目标与结果？.pdf
│ 09丨分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？.m4a
│ 09丨分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？.pdf
│ 10丨洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？.m4a
│ 11丨OKR：怎样根据复盘结论制定计划？.m4a
│ 11丨OKR：怎样根据复盘结论制定计划？.pdf
│ 12丨Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？.pdf
│ 12丨DoubleCheck：怎么检查评估一次复盘的效果？.m4a
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├─04-实战案例篇 (7讲)
│ 13丨案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？.m4a
│ 13丨案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？.pdf
│ 14丨战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？.m4a
│ 14丨战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？.pdf
│ 15丨业务关键点：改进一个点业绩增长50%？.m4a
│ 15丨业务关键点：改进一个点业绩增长50%？.pdf
│ 16丨组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万月的增量吗？.m4a
│ 16丨组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万月的增量吗？.pdf
│ 17丨高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？.m4a
│ 17丨高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？.pdf
│ 18丨人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？.m4a
│ 18丨人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？.pdf
│ 19丨预算制定：人头和财务预算到底怎么定？.m4a
│ 19丨预算制定：人头和财务预算到底怎么定？.pdf
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├─05-结束语 (1讲)
│ 结束语丨复盘，见天地见众生见自己.m4a
│ 结束语丨复盘，见天地见众生见自己.pdf
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└─06-加餐 (2讲)
春节荐书（一）丨《原则》：在不确定中找到确定.m4a
春节荐书（一）丨《原则》：在不确定中找到确定.pdf
春节荐书（二）丨《人类简史》：故事的力量.m4a
春节荐书（二）丨《人类简史》：故事的力量.pdf
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