JK时间：技术面试官识人手册【169MB】
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【课程目录】
├─01-开篇词 (1讲)
│ 开篇词丨世事洞明皆学问，人情练达即文章：小面试，大道理.m4a
│ 开篇词丨世事洞明皆学问，人情练达即文章：小面试，大道理.pdf
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├─02-面试准备计划篇 (5讲)
│ 01丨评估体系：公司和团队到底需要怎样的技术人才？.m4a
│ 01丨评估体系：公司和团队到底需要怎样的技术人才？.pdf
│ 02丨制定计划：好的计划是成功的一半.m4a
│ 02丨制定计划：好的计划是成功的一半.pdf
│ 03丨问题设计（上）：三大原则理清面试考察方向.m4a
│ 03丨问题设计（上）：三大原则理清面试考察方向.pdf
│ 04丨问题设计（下）：五个技巧助攻技术问题设计.m4a
│ 04丨问题设计（下）：五个技巧助攻技术问题设计.pdf
│ 答疑课堂01：面试计划篇热点问题解答.m4a
│ 答疑课堂01：面试计划篇热点问题解答.pdf
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├─03-面试进行实践篇 (5讲)
│ 05丨流程把控：控好流程，让面试进程高效有温度.m4a
│ 05丨流程把控：控好流程，让面试进程高效有温度.pdf
│ 06丨算法和数据结构考察：怎样有层次地驾驭算法考察？.m4a
│ 06丨算法和数据结构考察：怎样有层次地驾驭算法考察？.pdf
│ 07丨系统设计能力考察：系统设计内功到底怎么考？.m4a
│ 07丨系统设计能力考察：系统设计内功到底怎么考？.pdf
│ 08丨其它技能考察：见微知著，不可忽略的其它考察点.m4a
│ 08丨其它技能考察：见微知著，不可忽略的其它考察点.pdf
│ 答疑课堂02：面试实践篇热点问题解答.m4a
│ 答疑课堂02：面试实践篇热点问题解答.pdf
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├─04-面试反馈决策篇 (3讲)
│ 09丨决策会准备：怎样全面收集事实，有效提炼数据？.m4a
│ 09丨决策会准备：怎样全面收集事实，有效提炼数据？.pdf
│ 10丨决策会开展（上）：怎样引导争辩，达成共识？.m4a
│ 10丨决策会开展（上）：怎样引导争辩，达成共识？.pdf
│ 11丨决策会开展（下）：怎样确保评估全面且有深度？.m4a
│ 11丨决策会开展（下）：怎样确保评估全面且有深度？.pdf
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├─05-场景再现 (1讲)
│ 12丨线上面试：隔屏对话，交流依然畅通.m4a
│ 12丨线上面试：隔屏对话，交流依然畅通.pdf
│ 13丨简历识人：洞悉简历背后信息，动态调节面试策略.m4a
│ 13丨简历识人：洞悉简历背后信息，动态调节面试策略.pdf
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└─06-结束语(1讲)
结束语丨操千曲而后晓声，观千剑而后识器.m4a
结束语丨操千曲而后晓声，观千剑而后识器.pdf
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