JK时间：超级访谈：对话张雪峰【236MB】
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【课程目录】
├─01-篇首语(1讲)
│ 篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.html
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│ 篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.pdf
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├─02-收购与被收购(4讲)
│ 01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.html
│ 01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.m4a
│ 01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf
│ 02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.html
│ 02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.m4a
│ 02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.pdf
│ 03丨不够果敢带来的内耗.html
│ 03丨不够果敢带来的内耗.m4a
│ 03丨不够果敢带来的内耗.pdf
│ 04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.html
│ 04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.m4a
│ 04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
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├─03-CTO职责与成长经验(5讲)
│ 05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.html
│ 05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.m4a
│ 05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf
│ 06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.html
│ 06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.m4a
│ 06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.pdf
│ 07丨对程序员来说，自由价更高.html
│ 07丨对程序员来说，自由价更高.m4a
│ 07丨对程序员来说，自由价更高.pdf
│ 08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.html
│ 08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.m4a
│ 08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.pdf
│ 09丨如何用人？.html
│ 09丨如何用人？.m4a
│ 09丨如何用人？.pdf
│ 10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.html
│ 10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.m4a
│ 10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.pdf
│ 11丨CTO要给自己找backup.html
│ 11丨CTO要给自己找backup.m4a
│ 11丨CTO要给自己找backup.pdf
│ 12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.html
│ 12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.m4a
│ 12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf
│ 13丨大的决策与难做的决策.html
│ 13丨大的决策与难做的决策.m4a
│ 13丨大的决策与难做的决策.pdf
│ 14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html
│ 14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.m4a
│ 14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
│ 15丨兴趣与个人认知.html
│ 15丨兴趣与个人认知.m4a
│ 15丨兴趣与个人认知.pdf
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└─04-结课问卷(1讲)
有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html
有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.m4a
有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.pdf
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