JK时间：超级访谈：对话张雪峰【236MB】

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【课程目录】

├─01-篇首语(1讲)
│      篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.html
│      篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.m4a
│      篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.pdf
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├─02-收购与被收购(4讲)
│      01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.html
│      01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.m4a
│      01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf
│      02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.html
│      02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.m4a
│      02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.pdf
│      03丨不够果敢带来的内耗.html
│      03丨不够果敢带来的内耗.m4a
│      03丨不够果敢带来的内耗.pdf
│      04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.html
│      04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.m4a
│      04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
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├─03-CTO职责与成长经验(5讲)
│      05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.html
│      05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.m4a
│      05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf
│      06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.html
│      06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.m4a
│      06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.pdf
│      07丨对程序员来说，自由价更高.html
│      07丨对程序员来说，自由价更高.m4a
│      07丨对程序员来说，自由价更高.pdf
│      08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.html
│      08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.m4a
│      08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.pdf
│      09丨如何用人？.html
│      09丨如何用人？.m4a
│      09丨如何用人？.pdf
│      10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.html
│      10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.m4a
│      10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.pdf
│      11丨CTO要给自己找backup.html
│      11丨CTO要给自己找backup.m4a
│      11丨CTO要给自己找backup.pdf
│      12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.html
│      12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.m4a
│      12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf
│      13丨大的决策与难做的决策.html
│      13丨大的决策与难做的决策.m4a
│      13丨大的决策与难做的决策.pdf
│      14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html
│      14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.m4a
│      14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
│      15丨兴趣与个人认知.html
│      15丨兴趣与个人认知.m4a
│      15丨兴趣与个人认知.pdf
│      
└─04-结课问卷(1讲)
        有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html
        有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.m4a
        有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.pdf
        

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