JK时间：流程型组织15讲【159MB】

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【资源目录】

├─01-开篇词 (1讲)
│      开篇词丨成为一家“笨公司”.m4a
│      开篇词丨成为一家“笨公司”.pdf
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├─02-流程型组织的定义和核心思想 (5讲)
│      01丨拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.m4a
│      01丨拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.pdf
│      02丨打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.m4a
│      02丨打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.pdf
│      03丨颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.m4a
│      03丨颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.pdf
│      04丨实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.m4a
│      04丨实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.pdf
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├─03-案例：公司3条核心流程的重整要点 (3讲)
│      05丨流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.m4a
│      05丨流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.pdf
│      06丨流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.m4a
│      06丨流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.pdf
│      07丨流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.m4a
│      07丨流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.pdf
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├─04-流程变革的方法论 (4讲)
│      08丨谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.m4a
│      08丨谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.pdf
│      09丨BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.m4a
│      09丨BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.pdf
│      10丨流程落地九步法：通过流程管理流程.m4a
│      10丨流程落地九步法：通过流程管理流程.pdf
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├─05-建立以奋斗者为本的体系 (5讲)
│      11丨以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面.m4a
│      11丨以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面.pdf
│      12丨职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.m4a
│      12丨职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.pdf
│      13丨人力资源管理：干部如何转型.m4a
│      13丨人力资源管理：干部如何转型.pdf
│      14丨人力资源管理：关键人才成长.m4a
│      14丨人力资源管理：关键人才成长.pdf
│      15丨人力资源管理：以奋斗者为本.m4a
│      15丨人力资源管理：以奋斗者为本.pdf
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└─06-结束语 (1讲)
        结束语丨企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.m4a
        结束语丨企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.pdf
        

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