JK时间：技术领导力实战笔记 html+pdf+mp3【1.86GB】

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    大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html
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    大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html
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    大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html
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    第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html
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    第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html
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    第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html
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    第05讲丨CTO的三重境界.html
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    第06讲丨像CEO一样思考.html
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    第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html
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    第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html
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    第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html
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    第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html
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    第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html
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    第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html
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    第104讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.html
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    第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html
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    第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html
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    第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html
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    第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html
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    第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html
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    第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html
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    第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html
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    第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html
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    第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html
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    第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html
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    第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html
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